进入暑期，北京三大奥运场馆——国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”、国家速滑馆“冰丝带”热度持续攀升。这些庞大的奥运场馆如何不闲置、不空档，真正服务于民？记者走访发现，运动、演出、亲子、研学、打卡，多种业态各显其能，吸引着不同的人群走进场馆，丰富暑期生活。曾经的竞技殿堂，正在成为市民和游客共享的城市客厅。
下午两点，记者在鸟巢看到，位于室外热身场的网球场备受欢迎，从早到晚场地档期几乎排满。
除了运动的人群，还有不少外地游客专程来参观打卡。
外地游客王新曼：十多年前我们在这边工作过，十年后再看新的鸟巢，是不一样了。回去肯定会推荐给朋友，他们马上就放暑假了，应该会带着孩子过来。
今年暑期，将有多场大型演唱会在鸟巢举办，而大型赛演活动，才是鸟巢真正的“流量引擎”。
国家体育场公司运营管理部副经理 张曦：2025年鸟巢举办万人以上大型活动超过50场，吸引观众300万人次，加上各类参观和商务人群，全年游客超过500万人次。2026年预计突破600万人次，真正发挥这种城市客厅效应。
水立方则主打清凉消暑，吸引了不少学生群体来滑冰、游泳。
冰丝带则以科技赛演和科技研学为特色，今年7至8月将举办全球城市数字友好演唱会和第二届世界人形机器人运动会。“冰雪向未来”系列公益活动正在进行，孩子们在这里做二氧化碳制冰实验，和机器人互动，在玩乐中开眼界、长知识。
国家速滑馆董事长 赵东伟：暑期一方面有精彩的赛事，世界人形机器人运动会去年是首届。接近半数的观众是一家三口带着孩子来看的。另外一块就是大众研学，弘扬奥运文化科技元素，我们有一个“圆梦京华”驻场演出，暑期演出可能就得有20万人观看。
同一片场地的空间“魔法”
游客进来了，可场馆如何同时装下观光客、运动族和研学团？记者发现，奥运场馆各有各的招数。
总台央视记者 李晶晶：我脚下这片场地，2008年夏奥会是游泳赛场，2022年冬奥会是冰壶赛场。现在这里搭好了舞台，周末要开演唱会。旁边的热身池，当年是选手备赛的地方，现在是游泳俱乐部。另一边的嬉水乐园在建馆时就预留好了，一到暑期全是孩子的欢笑声。而走进冰上运动中心，气温骤降十多度，滑冰、打冰球、冰壶体验全都有。
鸟巢的方法则是靠动线设计，让不同时段、不同需求的客流互不干扰。
奥运遗产的“后劲”有多大？
空间“魔法”让场馆“热”起来了，但热度能不能持续？记者采访中发现，“回头客”比想象中多。
拿水立方的冰上运动中心来说，有每周来滑冰的大学生，也有把场馆当成固定训练场的高校校队。
负责人介绍，水立方不追求流量的短期爆发，而是注重培养长期用户。
鸟巢则靠赛事聚人气，靠服务留人心。
国家体育场公司运营管理部副经理 张曦：我们整合周边的酒店、餐饮、商城，提供一站式服务，吸引全国各地的游客“为了看一场演出游一座城”。
冰丝带负责人介绍，对于奥运场馆赛后利用，他们探索了四年时间，总结出三条经验。
国家速滑馆董事长 赵东伟：第一要有运营团队，必须有很强的专业背景；第二要有技术力量支撑，才能保证以最小成本维持运营；第三要给场馆赋能，现在国家速滑馆已经形成了从单一的体育赛事向文化休闲、科技活动、研学和交流、公益平台等多元业态的转变。
据相关数据预计，2026年三大场馆所在的奥林匹克中心区将举办各类活动1800场，接待市民游客突破2200万人次，拉动综合消费300亿元。让每个人都能找到自己的“打开”方式，这就是奥运遗产“后劲”最真实的答案。
（总台央视记者 李晶晶 刘刚 石熠龙 张爽 付海亮）
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